一是以業(yè)績(jì)?yōu)閷颍?/strong>定量考核為主。根據公司《績(jì)效考核管理辦法》的有關(guān)規定，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標，通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)責任狀的簽訂，以注重投資、融資、收入、利潤、安全及運營(yíng)效率為多面手，將年度經(jīng)營(yíng)目標細化分解，作為績(jì)效考核的主要信息來(lái)源和績(jì)效標準制定的依據，按季度目標累積完成率考核。
二是以制度立規矩，以規矩帶作風(fēng)。結合公司各單位員工的工作情況，公司開(kāi)展的勞動(dòng)紀律考核，由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉變。通過(guò)《部門(mén)月度績(jì)效考核》與《職工勞動(dòng)紀律考核》，從公司中層管理干部開(kāi)始到基層普通員工，進(jìn)行職工個(gè)人考勤、會(huì )議集體活動(dòng)、工作紀律及勞動(dòng)紀律處分等管理進(jìn)行全方位考核。
績(jì)效考核系列辦法實(shí)施以來(lái)，公司員工的整體風(fēng)貌有了較大改觀(guān)，下一步公司將從細節著(zhù)手，通過(guò)“以制度管人、以制度管事”宣貫工作，助推效能工作新臺階。（供稿：人力資源部）